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守初心 担使命 找差距 抓落实 —企业召开2019年上半年工作会议暨中层管理者年中述职考核会

更新时间:2019/7/29 10:27:56??????阅读:
    为加强企业中层干部队伍建设,全面、客观、公正、准确评价中层管理者上半年工作实效、履职情况,7月6日,企业召开2019年度上半年中层干部述职考核会。企业各行政部门、养护道班、项目部主要负责人参加考核,会议由党支部书记顾凤芹主持。
    上午,中层管理者进行述职,大家根据自身岗位职责从不同角度进行演讲汇报,总结归纳了上半年的工作亮点、学习提升情况,对不足进行了分析讲解,并对下半年的工作计划和特色工作提出了新的观点。
    下午,企业召开2019年度上半年工作会议。会上,各部门负责人就2019年上半年度工作开展情况及下半年度的工作计划做了汇报,职能考核部门对内部考核情况以PPT的形式予以通报,各分管领导对各部门的汇报进行了回应和点评,并对2019年下半年工作进行了部署。
    副总经理汤浩:工程方面:针对2019年大中修,必须在安全围护标准化、进度控制、成本控制三方面有所加强,总体规划分二阶段实施,一阶段5条路,7月至9月底;二阶段3条路,10月~12月底。并在工程开展中,每月组织流动红旗施工队伍评比,下半年分别组织人行道铺装、侧平石排砌的技能比武。安全方面:突出安全管理部门的监管和服务职能。加强围护标准化落实的监管,以及安全常识的普及和基本概念的宣贯。副总经理王恋蓓:一是重点关注下半年投标项目,日常养护需提前做好设施量调查及测算,提高投标文件编制效率和质量;二是推进项目结算审价进度。配合集团财务中心完成2015年以前项目核算支付;整理2016-2018年未审项目,至年底完成基本完成。推进2019年项目结算申报,跟进结算审价;三是启动2019年上半年度经营自查,包括企业经营指标、经营行为、分包商考评等工作。积极整改上半年集团各项检查中存在的问题。副总经理钟旭浩:一是提高巡视质量要主动发现问题,解决问题,保护好路产路权,面对问题主动对接管理所相关部门;二是在实践工作中提高专业能力和处置能力。逐步改变被动管理状态;三是严格实行企业安全标准化,乘胜追击达到要求;四是加强部门的各类数据统计和收集,提升结算数据的准确性,加快流程速度;五是学习各类规范,学习文本,学习所里的各类考核办法。党支部副书记、工会主席费晓:一是团结带领职工群众,发挥工会政治引领作用;二是深化工会创新改革,激发工会工作动力;三是提升工会服务保障水平,构建和谐劳动关系;四是加强工会党建工作,抓好队伍自身建设。
    企业总经理朱强充分肯定了各部门在2019年上半年所作出的不懈努力,就当前存在的问题和不足进行了分析,指出要在安全文明施工、标准化落实、管理的主动性、责任心、实行力等方面重点加强。并提出:一是要认真梳理企业存在的短板问题,要站在行业的角度看问题,站在集团的高度谋大局;二是依靠集团的力量和资源,积极与集团内各部门及子企业进行沟通与合作,形成有效合力;三是以企业三年行动计划收官之年为契机,着手制定企业新的整体战略规划;四是加快推进养护标准化的落实,加大考核范围和力度,对标养护先进单位,切实做好日常养护及各类养护项目;五是抓好“三支队伍”建设,特别是中层干部,要形成能上能下意识,要关心年轻员工的成长;六是要加强经营能力,提高成本核算控制,严控安全质量事故。

    党支部书记顾凤芹对上午的中层管理者述职考核进行了点评,她谈到:看到了可喜的转变,部分管理者在思想意识、责任行为上有明显改观;敢于亮身份,党员示范有作用,有干劲,富有激情;能找准不足,加以分析;敢暴露问题,汲取教训,总结提升。同时指出要在时间管控、自主学习、主体责任界定、清廉风险点等多方面加强。她还作了“真抓实干激新变化、转变做风扬新气象”的党支部2019年上半年度工作总结及下半年度工作计划,并提出“三个务必”,一要务必打破“部门墙”,落实好“一盘棋”效应;二要务必防止“责任甩锅”,起好“发动机”作用;三要务必进行“岗位称重”,发挥好“指挥棒”作用。最后,顾书记强调作为中层管理者要思考使命、责任、担当、作为,思想行动和党政高度统一,平常时候看得出,关键时候站得出,危机时刻豁得出,抓住机遇,真抓实干,紧跟时代步伐,守初心,担使命,共同厚植品质养护发展,打响弘路品牌。









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