澳门新浦京枣强县委组织部着力打造“四型”机关

有效激发了组工干部比、、学、赶、帮、超的热情和动力,建立了特色工作走访调研制度,每位组工干部结合自身业务工作

“通过平时考、年终考的方式,让我们时刻感觉学有‘压力’,学有‘动力’,通过在这种比学习、比业务、比能力的氛围中,自身业务能力无形中得到了很大的提升呢,对于自身快速成长很受用!”组工干部们这样介绍到。

今年以来,衡水市枣强县委组织部立足建设模范部门、打造过硬队伍,着力打造学习型、创新型、效能型、和谐型“四型”机关,不断激发组工干部活力,有效推进了部机关自身建设。
围绕创建学习型机关,构筑常态化充电学习机制。枣强县委组织部按照“时间制度化、内容立体化、形式多样化、平台多元化、成效数据化”的“五化”标准,制定了《部机关干部学习日制度》《干部学习成果评比奖励办法》等制度,并于每周五下午组织部机关全员学习上级文件精神、组工政策法规和业务知识。同时,他们为各科室订阅了《中国人事报》《组织人事报》《共产党员》等10多份党报党刊,要求每名组工干部每天读一份报纸、每周看一本好书、每月撰写一篇体会文章。部务会成员轮流在每周的学习会上领读精品文章,引导机关干部读书、看报、写文章,提高机关干部的逻辑思维能力和文字表达能力。截至目前,部机关全体干部共集中学习8次、撰写体会文章28篇、组织交流评学2次。
围绕创建创新型机关,构筑常态化走访调研机制。枣强县委组织部紧紧围绕年初确定的年度特色工作,建立了特色工作走访调研制度。实行部务会成员分包调研、督办制度,每项特色工作由一名部务会成员牵头,相关科室具体负责。在推进特色工作开展过程中,部务会成员带领相关科室每半月到基层走访调研一次,了解工作进展,督促工作落实。同时,针对各科室在具体业务工作中遇到的重点、难点问题,建立动态走访调研、定期研讨解决制度。各科室在收到上级通知或下基层发现问题后,定期组织走访调研,并根据问题缓急程度,确定研讨解决时限,并将解决问题的效果作为各科室年底考评奖惩的重要依据。今年以来,共走访调研8次、发现和解决问题12个。
围绕创建效能型机关,构筑常态化的责任考核机制。枣强县委组织部建立健全了《部机关工作人员百分考核办法》《信息宣传考评实施办法》和《机关卫生考勤考评办法》等规范化规章制度,共制定完善了13项规章制度,实现了各项工作的考核有章可循,规范有序。同时,严格落实考评办法,每名组工干部按照考核办法的要求,认真完成本人、本科室的各项年度工作任务,以及信息宣传和卫生工作。年底,对各科室在完成年度目标任务、撰写组工信息、调研课题文章、创新性工作和卫生考勤等方面进行考核排名,对在各项工作中表现优异的科室和个人给予精神和物质上的奖励。
围绕创建和谐型机关,构筑常态化的结对互助机制。为了营造“风正、心齐、气顺、劲足”的工作氛围,枣强县委组织部精心培育了结对互助的工作机制。科室内部结对帮带共同提高。各科室负责人与科员结对帮带,工作中注意给年轻干部压担子,在工作方法上常指导,在工作态度上常纠正,在工作成果上常鼓励,促进年轻干部在业务工作上的提高,部机关共结成帮扶对子12个。同时,定期开展谈心谈话活动。采取班子成员约请谈、小范围座谈与个别交流、科室内部成员互谈相结合等方式开展谈心谈话活动。部务会成员之间,部务会成员与分管科室、一般干部之间,组工干部之间相互交谈,采取“一对一”、“一对多”等形式进行,使干部职工之间互通情况,加强了解,今年以来共安排谈心谈话活动21次。

重学习、促提高,打造党性最强、学风最好型组工。每日一学,出台组工干部读书计划,每天阅读一篇优秀文章,占年度考核20%权重,并将结果计入实绩档案。每周一谈,建立部领导、科室主任与组工干部交流谈心制度,沟通思想、消除误解、增进感情,营造团结和谐的组工文化氛围。每月一考,组织一次模拟考试,检测学习效果,促使每名组工干部成为“百事通、百事清”。每季一讨,组织开展“什么是组工干部的党性”学习讨论,从思想、作风和纪律等方面,查找不足,不断提高组工干部的党性修养。

结合各科室岗位实际,列出“应知应会业务纲目”,总结提炼干部考察、党员发展、服务型基层组织建设等26项重点组织工作内容及流程,编印成组工业务知识“口袋书”,组工干部人手一册,确保每名组工干部随时随地掌握学习内容。

接地气、增才干,打造业务最精、服务最优型组工。开设“组工干部夜校大讲堂”,每周四由科室主任担任主讲人,授理论、讲业务、谈感悟,将其作为干部增强本领、查找不足、明确思路、推动工作的一次良机。开展组织部长双休日谈心谈话活动,通过请进来约谈、走下去访谈、集中面谈等形式,上半年共与130余名干部和党员、群众进行谈心谈话,帮助干部解决思想、工作、生活问题。结合干部下沉工作,组织干部每周深入网格化联系点开展调研,目前,组工干部集中下基层调研11次,听取采纳基层党员群众意见建议18条,解决群众反映问题9件。

针对新进部里的新人,部机关启动组工干部“青蓝帮带工程”,通过“老带新”、“主任带一般干部”的方式,建立了12个帮带队子,在实际工作中定期、不定期地进行业务帮带,真正达到学习、锻炼常态化。

年初以来,新疆额敏县委组织部围绕打造“党性最强、学风最好、业务最精、服务最优、创新最佳、作风最正”的“六最”型组工干部,着眼于提升组工干部能力素质、规范机关工作运行、提升组织工作整体水平,不断创新活动载体,全面加强自身建设。

近年来,福海县委组织部围绕打造“素质过硬、业务过硬、服务过硬”组工干部队伍,不断健全完善组工干部“岗位学考”制度,通过明确考核内容等形式,进一步激发组工干部的学练意识,有效提升其综合素养。

提效能、出思路,打造创新最佳、作风最正型组工。围绕打造组工品牌,制定《额敏县委组织部机关干部目标管理考核办法》,开展“组织工作大比武”活动,每位组工干部结合自身业务工作,提出1条操作性强的“金点子”,年底评选表彰。实行“月考季结年总”模式,每月由办公室、考核办汇总考核得分,每季度经部务会分析研判小结,年终总评全年考核情况确定年终等次。完善组工干部到基层挂职锻炼,多层次、多形式培养组工干部的业务工作能力。

每月组织开展一次“组工业务集中测试”,闭卷考核每名组工干部业务知识,每次测评的成绩计入干部档案。其中,测试成绩低于60分者年底考核一律不得评为优秀。同时,年底召开“业务标兵”评选活动,其结果一并计入干部档案,通过测试,有效激发了组工干部比、、学、赶、帮、超的热情和动力。