第七师一三一团制定葡萄种植管理量化考核办法

使葡萄种植管理逐步实现标准化、规范化,指导种植户按葡萄种植的标准体系进行管理,为全连职工统一制定并发放《北疆红提生产管理档案》

管理办法的制定,将进一步完善和加强对葡萄种植的管理,使葡萄种植管理逐步实现标准化、规范化,为实现“职工增收、团场增效”的经济目标奠定基础。

目前,该团园艺场为保证克瑞森葡萄的商品果率,提高经济效益,该团对葡萄的栽培技术措施和田间管理注意事项进行逐一落实。实施阶段推进、目标管理、责任追究等多项管理办法。技术人员采取定人、定点、分片管理的办法,专门负责,落实责任,在葡萄种植和管理的每个环节,定期召开葡萄管理阶段现场观摩会,发挥以点带面的作用,指导种植户按葡萄种植的标准体系进行管理,确保挂果的葡萄符合各项标准。团场还把葡萄品质与管理干部工作考评相挂钩,评优罚劣。

澳门新浦京老品牌值得信赖,团在鲜食葡萄生产管理过程中严格执行标准化管理制度,连队也对职工制定了考核奖罚制度,各项技术措施层层落实到位,定期召开葡萄阶段管理现场会,落实好各项安排。通过检查评比督促职工,职工之间互相监督,给葡萄管理各项工作都起到了促进作用,使职工能够按时、按标准完成。

为充分调动职工种植管理葡萄的积极性,提高葡萄的栽培管理水平,强化各项技术措施到位率,4月22日,第七师一三一团制订了葡萄种植管理各阶段量化考核办法。

今年,第五师九十一团把提高葡萄的品质作为管理工作的重要环节来抓,引导果农加大葡萄水、肥及定枝、疏花、疏果等方面的投入力度,并对全团300多名承包职工实行百分考核,严格按照标准化葡萄园的管理标准,强化管理,抓品质提高葡萄合格率。

(通讯员 徐燕
陈万春)“陈副连长,根据测产,职工史军伟种植的24亩克瑞森葡萄单产25.2吨,按照定产要求,合格。”7月30日,第五师九十一团园艺场技术员蒲佳文在向该团副连长汇报葡萄测产情况,然后根据定产、测产的差距,狠抓有机克瑞森葡萄的下一步管理。

该管理办法对投资建园和经营方式、管理考核对象及期限、葡萄管理总目标、各阶段工作内容及标准、考核检查办法、奖罚措施、具体考核内容及评分标准等都做了详细的说明。

近年来,第五师九十一团园艺场严格按照“北疆”牌红提公司的技术要求和该团打造“四位一体”中有机葡萄的目标,规范产品安全管理,为全连职工统一制定并发放《北疆红提生产管理档案》,要求职工认真记录,片区干部及时监督检查,使职工手上的“绿色档案”100%按照国家A级绿色食品要求,详细记载职工使用农药种类、次数和用量,档案内容还包括全生育期的灌水、施肥、病虫害防治办法和防治次数,对使用的药品名称、用量等方面都做了严格的规定。同时,为了保证食品安全,每位职工都有一个追溯编码,使交售果品的安全性可以直接追溯到种植该果品个职工。

正是有着精细的要求、严格的管理,2010年九十一团种植的葡萄通过欧盟有机认证,果品热销广东、深圳等沿海地区。